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電動(dòng)叉車是沒有離合器的，僅有剎車和油門也就是網(wǎng)絡(luò)，他的前行倒退靠的是很多構(gòu)件進(jìn)行的，先要有換相電源開關(guān)操縱前行倒退，當(dāng)電源開關(guān)撥向前向前時(shí)，叉車電機(jī)控制器，接納到數(shù)據(jù)信號(hào)，在歷經(jīng)電機(jī)控制器里的電源電路變換，開啟前行的電源電路，另外油門踏板調(diào)整工作電壓輸出給電機(jī)控制器，調(diào)整電機(jī)控制器輸出給電動(dòng)機(jī)的工作電壓，再由電動(dòng)機(jī)進(jìn)行前行的姿勢，如果你倒退時(shí)，前邊的操縱是一樣的，僅僅電機(jī)控制器在輸出給電動(dòng)機(jī)的自感電動(dòng)勢和工作電壓是反過來的。進(jìn)而使電動(dòng)機(jī)里的電磁場更改而電動(dòng)機(jī)也就更改了轉(zhuǎn)為。也就倒退了。

如果公司的文化只期望現(xiàn)狀，那么他們只能期望叉車經(jīng)營者保持現(xiàn)狀。績效文化通過賦予員工可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來激勵(lì)和激勵(lì)員工。利用培訓(xùn)課程中的時(shí)間來強(qiáng)調(diào)利用現(xiàn)有和/或新學(xué)到的技能的重要性。表達(dá)這些技能將如何幫助他們成為更有生產(chǎn)力的員工。如果正確呈現(xiàn)給他們，大多數(shù)員工將趨向于為他們?cè)O(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。

重要的是要注意，良好的伸展目標(biāo)/目標(biāo)（通常會(huì)激發(fā)組織活力）與不好的目標(biāo)之間可能存在細(xì)微的界限，后者可能產(chǎn)生相反的效果。您的公司應(yīng)有明確定義的成功定義。當(dāng)員工知道自己要達(dá)到的目標(biāo)時(shí)，他們就能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

實(shí)施實(shí)時(shí)操作員指導(dǎo)

當(dāng)前，保定防爆叉車車隊(duì)管理系統(tǒng)主要側(cè)重于監(jiān)視通過叉車展示的操作員行為。隨著叉車之間的聯(lián)系越來越緊密，實(shí)時(shí)指導(dǎo)將幫助操作員規(guī)劃路線，包括了解其他叉車的位置，以更大程度地減少交通擁堵并減少發(fā)生碰撞的機(jī)會(huì)。語音和視覺警報(bào)可用于加強(qiáng)安全操作行為，并通知操作人員不安全的狀況，例如溢出或掉落的產(chǎn)品。

沒有所有利益相關(guān)者的努力，就不會(huì)為叉車操作員和其他人員創(chuàng)造一個(gè)更安全的工作環(huán)境。隨著叉車連接性的不斷提高，利用叉車車隊(duì)和操作員管理系統(tǒng)將為管理人員配備更強(qiáng)大的工具箱，以創(chuàng)建和/或增強(qiáng)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)安全方法。

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