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電動叉車充不進電除開可能是充電器緣故外，也有便是充電電池脆化比較嚴重，要換電池。你看看下是否按恰當(dāng)充電方法在充電，也有充電電池連接器的接口方式有木有插錯。充電務(wù)必在無光源照射、自然通風(fēng)、干躁的地區(qū)開展。長期性不應(yīng)用時，應(yīng)當(dāng)對電瓶每個月開展一次蓄電池充電實際操作。如之上恰當(dāng)充電方式 不可以處理你的問題，看一下是否鋰電池電解液面過低，必須加充電電池水了。要不是這幾類難題，那便是充電電池脆化或斷無比，必須檢修或拆換鋰電池組。

為員工提供新技能。

包括新技能或精練技能的培訓(xùn)可以為您當(dāng)前的員工提供一種新的目標感。它促進了組織不僅愿意而且還能夠發(fā)展的事實?？紤]為那些積極參與的人提供晉升機會。一個例子可能是尋求經(jīng)驗豐富的叉車操作員帶頭進行保定雙燃料叉車安全倡議。

增強員工信心的兩種方法是與他們合作，以保持他們現(xiàn)有的技能，并為他們提供學(xué)習(xí)新技能的機會。定期評估您的運營商是否超出正常的3年窗口期，可以用來鞏固那些正在產(chǎn)生積極影響的領(lǐng)域。隨著您的員工獲得信心，他們還將在工作中享有更大的價值感和熱情。很多時候，這可以提高生產(chǎn)率。

如果公司的文化只期望現(xiàn)狀，那么他們只能期望叉車經(jīng)營者保持現(xiàn)狀。績效文化通過賦予員工可實現(xiàn)的目標來激勵和激勵員工。利用培訓(xùn)課程中的時間來強調(diào)利用現(xiàn)有和/或新學(xué)到的技能的重要性。表達這些技能將如何幫助他們成為更有生產(chǎn)力的員工。如果正確呈現(xiàn)給他們，大多數(shù)員工將趨向于為他們設(shè)定的標準。

重要的是要注意，良好的伸展目標/目標（通常會激發(fā)組織活力）與不好的目標之間可能存在細微的界限，后者可能產(chǎn)生相反的效果。您的公司應(yīng)有明確定義的成功定義。當(dāng)員工知道自己要達到的目標時，他們就能更好地實現(xiàn)目標。

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